Trois métiers.
Une méthode.

Structurer votre projet

Ingénierie de projet

Cadrer l'idée, fixer les objectifs, réunir les partenaires, planifier, esquisser l'enveloppe.

Transformer une idée ou un besoin encore flou en projet structuré : objectifs, partenaires, calendrier, ordre de grandeur de l'enveloppe, livrables.

• Objectifs, périmètre et calendrier posés noir sur blanc
• Les partenaires réunis, le consortium monté quand l'appel l'exige
• Une première enveloppe budgétaire, des indicateurs et des livrables qu'un financeur accepte

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Vous avez un site à restaurer, une idée, un besoin encore flou. Nous en faisons un projet qui tient debout : objectifs et périmètre, partenaires à réunir et consortium à monter quand l'appel l'exige, calendrier, première enveloppe budgétaire, indicateurs et livrables. Le budget détaillé vient avec le plan de financement. Un financeur ne subventionne pas une intention, il subventionne un projet structuré : c'est la fondation de tout plan de financement solide.

Notre assistance

Trouver le bon financement et monter le dossier

Ingénierie financière

Repérer les aides, vérifier votre éligibilité, combiner les fonds, rédiger et déposer le dossier.

Repérer les aides auxquelles vous êtes réellement éligible, les combiner sans double financement, rédiger le dossier et bâtir le plan de financement, trésorerie comprise.

• La liste des aides auxquelles votre structure a vraiment droit
• LIFE, BESTLIFE2030, Horizon Europe, Interreg, FEDER : le bon appel identifié, le dossier rédigé et déposé
• Plusieurs fonds combinés sans double financement, le plan de financement et le plan de trésorerie posés

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Une fois le projet posé : quels financements viser, et comment les combiner ? La réponse dépend moins du projet que de vous. Votre type de structure (commune, association, entreprise, établissement public), votre territoire et votre capacité à porter un financement exigeant décident des portes qui s'ouvrent. Nous repérons les aides auxquelles vous êtes réellement éligible, nous articulons plusieurs fonds entre eux sans double financement, et nous construisons votre budget et votre plan de trésorerie jusqu'au versement final.

Notre assistance

Piloter le projet financé

Assistance à maîtrise d'ouvrage (AMO) et suivi de la subvention

Tenir la convention, rendre les rapports, demander les versements, suivre vos prestataires, vérifier les livrables.

Une fois la subvention obtenue : tenir les engagements pris envers le financeur, et être à vos côtés face à vos prestataires, sans faire à votre place.

• Convention, rapports techniques et financiers, demandes de versement tenus dans les délais du financeur
• Votre besoin formulé clairement, le cahier des charges rédigé, la maîtrise d'œuvre consultée et suivie
• Les livrables vérifiés avant d'être payés

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Un projet lauréat engage : une convention à respecter, des rapports à rendre, des versements à demander au bon moment, des dépenses à justifier. Nous tenons ce fil avec vous jusqu'au dernier euro versé. L'assistance à maîtrise d'ouvrage intervient à n'importe quel moment de la vie d'un projet, selon le besoin. En amont, pour vous aider à formuler ce que vous attendez vraiment : c'est souvent l'étape la plus difficile, et c'est là qu'un regard extérieur sert. Pendant, pour rédiger le cahier des charges (CCTP), consulter et suivre la maîtrise d'œuvre, vous appuyer dans les réunions et valider les livrables, surtout quand il s'agit de prestations intellectuelles. En fin de mission, pour réorienter ou clore quand le contexte l'exige. Y compris sur un projet déjà financé. C'est ce que le fondateur a pratiqué à l'AFD et à l'OFB ces dernières années.

Notre assistance

Évaluation de politiques publiques

Ex-ante, in itinere ou ex-post : pertinence, cohérence, efficience, efficacité et impact d'une politique ou d'un dispositif.

• Une évaluation avant, pendant ou après la mise en œuvre
• Pertinence, cohérence, efficience, efficacité, impact
• Jusqu'à la façon dont les bénéficiaires s'en saisissent

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Avant le lancement, en cours de route ou après coup : apprécier la pertinence, la cohérence, l'efficience, l'efficacité et l'impact d'une politique, d'un programme ou d'un dispositif de financement, jusqu'à la façon dont il est reçu et utilisé par ses bénéficiaires.

Notre assistance

Conception de stratégies publiques

Schémas directeurs, feuilles de route, stratégies territoriales : du diagnostic partagé aux indicateurs de suivi.

• Schéma directeur, document cadre ou feuille de route rédigés avec vous
• Du diagnostic partagé aux indicateurs de suivi
• Construits avec ceux qui devront les appliquer

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Assistance à la rédaction de vos documents de politique publique : schémas directeurs, documents cadres, feuilles de route de transition écologique, stratégies territoriales de biodiversité, cadrage de dispositifs d'intervention. Du diagnostic partagé aux indicateurs de suivi, construit avec ceux qui devront l'appliquer.

Notre assistance

Stratégies biodiversité pour les entreprises

Dépendances, impacts, risques et leviers de votre activité vis-à-vis du vivant, traduits en actions applicables.

• Vos dépendances et vos impacts sur le vivant, replacés dans votre chaîne de valeur
• Les risques et les leviers qui en découlent
• Des actions applicables, et de quoi répondre à vos donneurs d'ordre

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Diagnostiquer concrètement ce que la nature fait à votre activité et ce que votre activité fait à la nature : dépendances, impacts, risques et leviers, replacés dans votre chaîne de valeur. Nous nous appuyons sur les enseignements des grands rapports d'évaluation, dont celui de l'IPBES sur les entreprises et la biodiversité, et nous les traduisons en actions concrètes et applicables dans votre entreprise.

Notre assistance

Aide à la décision

Objectiver les arbitrages, comparer des scénarios, construire les indicateurs qui suivront la décision prise.

• Des scénarios comparés sur des critères explicites
• Entretiens, ateliers et chiffres croisés
• Les indicateurs pour suivre la décision prise

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Public ou privé, à la suite d'un diagnostic ou d'une évaluation : objectiver les arbitrages, comparer des scénarios, construire les indicateurs qui permettront de suivre la décision prise. La méthode croise le qualitatif (entretiens semi-directifs, ateliers) et le quantitatif.

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Coopération internationale

Appui aux réseaux d'aires protégées, expertise auprès de bailleurs, assistance technique hors Union européenne.

• Appui aux réseaux d'aires protégées et aux bailleurs
• Des projets de coopération structurés autour des espaces naturels
• Assistance technique auprès de porteurs établis hors Union européenne

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Appui aux réseaux d'aires protégées, expertise auprès de bailleurs et d'opérateurs, structuration de projets de coopération autour de la préservation des espaces naturels, et missions d'assistance technique auprès de porteurs de projets établis hors de l'Union européenne. Un terrain que le fondateur connaît par ses postes à l'AFD et à l'OFB, du bassin caribéen aux enceintes européennes.

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